Friday, 12 December 2008

• 我給裁員了。
  
  回想當初在花旗工作時，因為不滿工作環境，不斷的出外找尋另一份工作。經過多番面試之後，匯豐和瑞信都對我有濃厚興趣，結果在匯豐和瑞信兩大銀行之間我挑選了瑞信，原因只為覺得瑞信的 branding 好像好一點點，在投資銀行界也有較多經驗，即使我在匯豐裡有相熟的人在陣，也有我熟悉的交易系統‧‧‧
  
  在瑞信的第一個星期，和見工時各人的美言相比我知道我已經中了伏：我的強項 FIX protocol 跟本不能被派上用場；工作時間跟本比花旗時還要長；要支援我不熟悉的衍生工具；沒有固定的坐位；和花旗一樣爛的系統；比花旗更加繁複的工作流程‧‧‧於是我在上班後一星期就發信給匯豐那方面，看看他們肯不肯給我多一個機會，當然了，得到的答覆是負面的，那麼我也唯有專心的在瑞信裡工作了。
  
  說到工作方面，瑞信的系統真的很廢，設計十分不合理，層層累積又慢又繁瑣；新加坡那班印度人又不太中用，效率不好，他們亦不會明白 user 們的真正需要；作為 support 又有很多 manual work 要做，跟本唔 sustainable；其他 team 又十分 political，不易相處；users 又多鬼佬，不太明白他們的一切。不過，經過一段時間後這一切一切都給我或多或少的克服過來，心想，困難的日子都終於捱過了。
  
  可是好事多磨，首先是當初瑞信應承我的廿二天大假不能兌現，經過多番和人事部和大粒佬商討之後，只能給我正常的十五天大假，我也只好肉隨砧板，不得已地答應了。但此事而在他們的系統裡記下了一個 exception，因而他們也給美國那方面煩了很久，相信這亦代表了我在他們的眼中記下了一個不好的印象...
  
  工作環境也愈來愈差，原本我們是 front office support 來的，本身也已經周不時接下了來歷不明的要求，也要給他們跟進（原因很簡單，因為只有我們的電話是最可靠的，一定會有人接聽，其他 support team 的服務態度跟本跟不上！）；不過一段時間過後，環境變得艱難了，要麼我們要裁減一人，要麼我們就要和 back office support 合併，變成真的什麼也要管了，姑勿論工作時間肯定會大大加長，跟本 front 同 back 的工作流程就很不一樣，我也未聽聞過一間大銀行要一條小小的隊伍去負責整個如此的交易流程，這跟本上要變相刻扣工資！這將會是明年將會實行的東西，我也不太知曉了。我也做了少許算術，由我加入瑞信開始，我 team 已經被減去了兩個 head count，現在豈不是雪上加霜？
  
  這些日子市況逐漸淡靜，工作開始變得較為悠閒，加班時數大為縮減，甚至在 trading floor 當值時也有時間外出用膳了，就在這個時候公司宣佈裁員計劃，全球裁減 5300 人，佔全公司員工總數 11%，其中投資銀行及其相關支援部門將會有最多人數被裁，而資訊科技部門則有 13% 被裁減。這些數子說明了我的工作職位有很大的危機，而公司的聲明和宣佈中則有很多的不確定因素，包括被裁員工的地區、工種、時間安排等方面也沒有半點交代，令公司上下也人心惶惶。
  
  就在十二月十日，我如常的在十時回到公司，開始我的夜更工作。上午十一時左右， IT 部門唯一的 managing director 突然致電給我，說要和我在某會議室見面，這下也可猜度到當中一二，結果我就這樣給裁掉了，也不准我回位子執拾細軟，即下離開辦公大樓！
  
  十二月十一日，我致電給還在公司工作的同事，很悉我們的team leader 也得著和我一樣的下場，這實在令我感到十分驚訝，我們五人之中給裁了兩個，在人手本已緊絀的情況之下，這個結果令我感到十分詫異，也感到決策者的無知。這位「幸運」地留在公司的同事，變相要嚴重加班，每天開始朝七晚九的非人生活了。
  
  一場源自美國的金融海嘯，席捲全球，終於給我帶來最直接的衝擊，就這樣我就感受到第一次失業的滋味了。也好，這也是時候讓我靜下來，思考一下這個行業究竟是否真的適合我，也給我一個機會去調理一下積弱已久的身子，鍛練一下自己，去迎接下一個挑戰。
  
  我不會就此認輸的；離開，是為了回來。

  • 2:02 AM
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